Har du verkligen uppskattar din downline? Detta är en fråga vi alla bör ställa oss från tid till annan. Om du frågar dig själv denna fråga kommer det att hjälpa dig att fokusera på din attityd är i förhållande till din downline.
Om och om jag har hört sponsorer och uplines offentligt meddelat att de behåller sin fokus på den grupp medlemmar som producerar och har inte tid att slösa på dem som bara producerar en liten provision varje månad. Detta "Step Up eller stiga åt sidan" egotripp gör mig arg.
I MLM och Direktmarknadsföring industrin finns det i allmänhet två typer av människor som kommer att hamna i våra downlines. De som utför och de som gör det minsta inköp krävs av företaget.
De distributörer som ständigt producerar är i allmänhet de som inte behöver ha sina handdatorer och samtidigt inrätta en annonskampanj samtidigt som icke-utövare vanligen arbetar med de begränsningar av en stram budget och måste vara mycket kreativ och noggrann med sina begränsade medel .
Detta betyder inte att vi bara dela vår grädde med utövande konstnärer och spridning ostmassan till icke-utövare. Vi borde ge det bästa av vad vi har för alla på vårt team.
Helt klart en grupp ger mer återstående inkomst, men om du skulle bryta ner det, är du verkligen tjäna mer intäkter från den grupp av så kallade utövande eller spendera minst varje månad?
Var och en av dessa grupper är lika viktigt i mitt företag för utan något som jag inte skulle kunna hålla mitt eget företag på plus sidan av vinsten varje månad. Var och en av dessa medarbetare spelar en viktig roll i mitt företag som absolut är därför jag i vinst varje månad.
Den som rabatter massorna som bara gör minsta inköp måste ta ett steg tillbaka och utvärdera om de resterande kontrollera kommer. Do the math och jag vågar gissa att merparten av det resterande intäkter kommer från återförsäljare eller representanter som bara spendera minst varje månad.
Om ditt tankesätt är Steg upp eller stiga åt sidan, jag uppmanar dig att utvärdera det affärsstrategi samt din attityd. I värde var och en av mina medarbetare och att ge dem stöd när de behöver det helt enkelt eftersom det är ett löfte som jag gjorde för dem när de gick med mitt lag. Jag kan inte välja och vraka vilka som förtjänar grädde och vem som får ostmassan.
När vi rekrytera från en pool av homemakers och hemmafruar som vi inte kan räkna med att ha medarbetare med VD kvaliteter. Vi kan lära dem att arbeta ett företag och bli framgångsrik endast om vi alla med samma kvalitet på informationen och viktigare samma kvalitet temne.
Döma dina medarbetare grundar sig på den summa pengar som de genererar och göra ett beslut att inte stödja dem kommer bara att skada din verksamhet. Vi behöver båda typerna i vår downlines och vi måste öka och ge dem alla med hög kvalitet på utbildningen som är anpassad till deras behov, inte vår egen.